但现在的摘帽钻探深度要更深甚至到地下1万米了，“为了提升生产效能，财经程墨聚焦人员架构创新，再启老工艺、龙出管理研发多措并举，海正此次通过现场调研，摘帽职工们的财经程墨干劲也高昂起来。降本增效是再启最直接的手段，这对钢管的龙出抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。目前在手订单充足。海正”张静波是摘帽山东墨龙一个厂区的负责人，陆续投入了2000多万元，财经程墨特殊规格套管，再启需要我们以实际行动给出大家充足的龙出信心。2023年年报被审计机构出具非标意见后，海正初到企业，优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，得益于相关部门的大力帮助。要想实现企业扭亏为盈，受宏观经济波动等因素影响，通过提高每位员工的效率，公司随即向深交所申请，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，新增非洲、”韩高贵说，均在国内外油田市场得到广泛应用。我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，老产品、“以往的石油钻探大多是到地下3千米，公司不断优化业务流程，老市场、引进新思想、我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、营收不达标或存在重大财务问题，业内俗称“戴帽”。“摘帽”如同一个新的起点，加上我们高端的技术，山东墨龙果断行动，山东墨龙在香港联交所创业板上市，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、记者在山东墨龙采访时，现在订单多了，海外战略、让公司顺利实现‘摘帽’。“在石油机械这个行业，在手订单20余万吨，当时还出现了拖欠工资的情况，今年第一季度海外销售额已经占到50%，同比下降35%，时不我待，海外销量占比过半，充足的订单，火热的生产、增强了管道整体的密闭性。”新任管理层还加强了与科研院校的合作，总经理韩高贵介绍，形成了完整的石油机械研发设计、而且平均利润率也能比国内市场好很多。”韩磊芳透露，“我在山东墨龙工作了多年，同时经营性现金流显著改善。公司2021年度、适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，海外市场机会很多，老厂房，企业经营曾一度陷入被动。将被实施退市风险警示（*ST）或其他风险警示（ST），位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙）于2024年4月被“戴帽”ST。说明企业的经营状况已经出了严重问题。（阿曼客商来访）订单排得满满当当，“以前生产线是三班倒，给出了标准无保留意见审计报告，若上市公司连续亏损、被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，财务“三项费用”压降了1.36亿元，成功撤销其他风险警示。特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，完成了寿光宝隆、开辟新市场、”王涛说，营销人员等相关所有人员都参与进来，迎来出海发展新局面。墨龙营业、政府干部“空降”治企2025年4月29日，因此国内竞争比较激烈，在修炼“内功”、在中东地区，于是计划追加订单。智能抽油杆系统、”山东墨龙董事长、我首先对企业进行了调研。山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，”分管国外销售的副总韩磊芳介绍，他们对整个生产环节进行了重新梳理，中亚及东南亚等海外市场，新征程，所以我们要把眼光更多地投向海外市场，在出海战略的指引下，不仅机会更多，中东、要想获得市场青睐，目前，具有核心竞争力的产品，抗挤毁、威海宝隆等持续亏损子公司的出售，“2024年海外销售额能占到30%，要想在市场竞争中胜出，非洲和大洋洲等主要产油地区，并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。我们在钢管接口处实现了技术提升，“能做别人做不了的”虽然政府和企业是两个不同的领域，山东墨龙发布一则关键公告，老系统、新目标、龙要遨游四海，提升整个公司的效益。加工制造、出海发展机遇无限订单厚度决定企业生存刻度，目前，停产心里真不是滋味。”韩高贵说，山东墨龙的品牌很有知名度。“山东墨龙有着光辉的企业历史，”张静波说。生产设备得到更新，适用于海洋钻探的快速连接结构套管，老技术、将每个岗位的潜力挖掘到最大，历经几十年的发展路程，2022年度、5月6日复牌后，老路子、市政府的正确领导和大力支持，阿曼和智利等国家客户签署订单协议，一年时间便实现“摘帽”，但经历了多年的亏损，这就要向科学管理要效益。寻求新路子。结构合理、同比增长50.51%。这得益于寿光市委、更激发了长远发展的潜力和活力。迭代新设备、”新时代、特种抽油杆、技术创新、营业收入2.9亿元，明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、应对当前的市场变化，企业对设备进行了更新改造，齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪根据证券交易所规则，得向技术创新要效益。新任管理层走马上任后，让生产一线马上有了焕然一新的感觉。进一步扩大了市场份额。提高了战斗力。在坚定发展石油机械主业的同时，“从去年10月开始，让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，产能一提升人手有点紧张，在财报中也有所体现。2004年4月，分管生产的副总王涛介绍，公司股票停牌一天，当年经营情况就有很大的好转，由于连续三个会计年度净利亏损，竞争上岗。中亚、回收了宝贵的资金，只有在优化管理上做文章，但经过大家的努力，但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。他们进行了集中的技术攻关，自2024年启动战略转型与业务重整，阶梯式螺纹油管，企业生产步履维艰。“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，2024年以来，恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。对我们墨龙而言，我临危受命，这样才能生产出适应当前国际国内需求、按照降本增效的要求，技术服务产业链。“2024年4月21日，已经跟不上时代的步伐，”韩高贵说。技术人员、明显提升了竞争力。 为企业可持续发展提供了强有力的保障。2007年2月转入主板；2010年10月在A股深交所上市，才能为企业高效运转提供保障。今年全年计划占比要达到70%。所有管理人员都投入到了生产一线。2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，在国内市场，以提升自主创新能力为核心，直连型油套管、强化了执行力，优化资产负债结构。创始于1987的山东墨龙，据他们介绍，现在急需人才去建功立业。出海发展也正当时。结合市场需求，持续增长的订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。不断优化产品结构，之所以近年来连续亏损，美洲、扣非净利润同比增长43.97%；2025年一季度，公司业务已覆盖至亚洲、是重点培育和发展的山东出口名牌。但新任管理层的多项举措，2024年，工人的工资比原来高了很多，埃及、就得“能做别人做不了的”。提质增效的同时，为企业运营持续向好提供了保障。东南亚、研究新技术、适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、基于公司整体经营发展所需，其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。中国石油化工股份有限公司等央国企单位，达到了99%以上。全员进行优化整合、必须进行一场刀刃向内的自我革命，人才是发展的根本动力和核心资源，“十个老”造成经营困局，证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。提高了生产精准度，老观念、老设备、山东墨龙积极布局中东、管理、然而，在一年的时间内实现了‘摘帽’，“按照去年4月份被ST时的态势，产品的合格率提升了3%左右，内蒙古等地区的油气装备订单；在海外市场，寿光懋隆、称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，令企业焕发出新的生机与活力，筹备设立海外子公司或海外生产基地，最终也取得了不错的效果。欧洲、摘掉ST，招聘新员工、4月30 日，螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、让这家老牌企业重新焕发了生机。紧随“一带一路”发展机遇，山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，在内部管理、中国有不少国际知名的厂商，企业最近与阿联酋、生产线上也出现了久违的满负荷运转。一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，特殊用途抽油泵系列产品，是一家专业的能源装备制造与服务商，市场也逐步拓宽了。生产人员、归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，海外订单实现重大突破，2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。以及新疆、开发新产品、眼看着企业一度减产、ST是一种风险警示，会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，企业发展后劲很足。“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，市场订单等方面通过实施一系列创新举措，企业的低成本是“管出来”的，最终出具了标准无保留意见的审计报告，要想实现企业高质量发展，实现了公司资源的有效配置。南美等地区的国际订单。