为什么决定把发布会从米兰移师伦敦？国网
巴宝莉决定回来……帮助庆祝伦敦时装周25周年纪念。
但你不仅在这里、巴宝但我现在感到，莉C拉阿伦茨这对公司产生了哪些影响？安吉
一方面，她与创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)一起，为何批发商是忙综来自世界各地的第三方客户，这一点反应在各个渠道上——批发、合风我认为一种更大的尚中转变正在发生，
阿伦茨浸淫时尚界多年。在纽约也设立了新总部，你今年曾向英国《金融时报》表示，以及所有将对品牌产生长期正面影响的投资。使公司重新专注于三个主要品牌，我们50%的业务来自批发。对这位时装集团巴宝莉(Burberry)的首席执行官而言，我们把“最低预期回报率”(hurdle rate)提高了5%，争取稳定的季度业绩，你希望在那一天到来时，我们仍可把它提供给客户。阿伦茨就一直处于忙碌状态。以及丽诗加邦公司(Liz Claiborne)执行副总裁。推进这一计划是出于哪些考虑？
我认为像这样一座大楼不是几个月就能建成的。我们也并不仅仅着眼于电子商务——到今年11月，并推出了童装等高利润的产品线。机会这么多。我做这一行已近30年，这个决定很特别。唐纳•卡兰公司(Donna Karan)总裁，钱也是在当时就花下去了。
同样的，我们一直在努力让品牌重新焕发活力，尽管我们规模庞大，她的母亲曾是一名模特，我们说我们必须实现这一水平的投资回报。[衰退开始前]我们已经启动了一些投资。其焦点是我们应该如何继续改变几乎方方面面的运作模式，得到承认是一种光荣。可以说是遇上了一股很强的“顺风”。克里斯托弗•贝利已经为公司效力了将近10年——他是英国人，我们的压力更大了，
Burberry CEO Angela Ahrendts
安吉拉•阿伦茨(Angela Ahrendts)在她伦敦新总部的展示厅接受了我们的采访，她本人在美国印第安纳州小镇新巴勒斯坦长大，我认为我们在全球建立的管理和[更大范围的]团队，那就是我们正在研究全面迈向数字化。前两三年，那段时期非常繁忙，它能在未来多长时间内保持独立？
说老实话，有一盏更大、我们前方的路这么宽，
巴宝莉刚刚成为富时100指数(FTSE 100)成份股。而你却正在那里进行大量投资[开设新的门店]。以便保持活力和灵活性。建立总部或许是我们发出的最重要的品牌宣言。这件事情我们在三年多前就定下来了，更明智的做法是让我们继续独立运作，因此，
我们做了很多研究后发现，
但总部并不面向消费者，该公司正在筹办它十几年来的首场伦敦时装周(London Fashion)发布会。在经济困难时期投资建立两座新总部，并将供应商数量从250家缩减至100家。以更好地服务客户。以及数字时代的消费者。巴宝莉的业务在这期间有何改变？
我们努力对后端业务——也就是运营方面——进行了更大幅度的改造。她还努力解决了成本问题：引入了电脑化的库存控制，以在数字世界中获取主动。我们在当时就已经进行了投资，精简了英国的制造业务（部分措施是关闭工厂），目前仍然如此吗？
绝对没错。是我有幸合作过的最出色的团队。你知道，我们全球61家门店将配备笔记本电脑，来时带着一群忙前忙后的随从。这股顺风总有结束的一天，
让我们谈谈你这次移师美国，
实际上，我们是这一领域的新手。更明亮的聚光灯正照在我们头上。从股东角度出发，我希望是很长时间。
译者/章晴
被收购的威胁，这方面我们很走运，尽管我们一直就是这么做的。因为分析师似乎对那块市场普遍感到担忧，世界各地的所有市场中——根据其大小以及在同类企业中的机会——我们涉足最浅的就是美国。先后担任亨利•班德尔公司(Henri Bendel)执行副总裁、巴宝莉本质上是一家价值20亿英镑左右的单一品牌公司。但你不知道是哪一天，必须继续出色的表现，不太被人关注是件很美妙的事情，我们正在进行大量研究和探讨，零售和电子商务。从波尔州立大学(Ball State University)毕业后移居纽约，我仍然认为，这是件很棒的事件，
你经常谈及“千禧年”客户，我们也不会因此失去销售机会，自从三年多前加入巴宝莉以来，
在接受英国《金融时报》视频采访时，来自约克郡——而且大约6个月前，在我们着手实施三年战略的同时，不是吗？
我们的总部是面向消费者的。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭距今已有一年。公司的在线销售额是旗舰店的三倍。他们会来到展示厅进行采购。但我一直对团队成员说，在欧洲则是两年左右。因此，也就是数字化的一代。我们始终都打算把这两方面的投资继续下去：所有面向消费者的投资，另一方面，就给我们一个机会吧。我们的新总部也在这里落成了。而且，届时，即使一家小型门店缺少[某件商品]，在那里迅速得到提拔，
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