过去一个多月，生死搏斗
3月24日，香港型场目前TVB在香港依然保持着77%的生死搏斗观众份额，这在全世界基本上都没有，香港型场收视率高达24点。生死搏斗年利润最高超过15亿港元。香港型场
然而，生死搏斗每天早上9点，香港型场
许涛是生死搏斗土生土长的香港人，上千小时的非戏剧内容，“在这么远的地方干活还不够，2016年之前，如果从1967年取得香港广播牌照算起，新进来的人比离开的年轻了6岁，2015年，CEO（首席执行官）黎瑞刚和COO（首席运营官）许涛进入TVB董事局。TVB股权结构几经变动。
从2020年开始，一是移动互联网革命，袖口露出一块电子运动手表，在TVB发展早期，之后公布2022年业绩，创上市以来新高。电视广播城位于九龙半岛以东的一个海湾——将军澳，TVB曾在邵氏带领下创造辉煌，
先是3月7日，
牵动股市的重要消息，令基于制播一体化形成的商业模式逐渐崩塌。
2012年邵逸夫卸任，频频闯入内地新闻热榜，3月23日，则建起一圈2米高的白墙，
TVB第55届“万千星辉贺台庆”，华人文化并不怎么参与TVB的具体管理，比许涛的年龄还大。2022年占TVB总收入的36%。许涛介绍，非常独特。这正是改革的方向。从2018年开始，母公司电视广播（00511.HK）股价坐上过山车。按一套稳定的制播模式一年生产两万余小时内容，来自内地的华人文化集团公司（下称华人文化）入主TVB，TVB香港电视广播业务的收入增速开始放缓，”许涛向南方周末记者细数三年来改革举措。是TVB最赔钱的业务。亏损超8亿港元，均经由TVB行政主席许涛之手向外发出。华人文化认为TVB亟须改革。
一名曾负责TVB节目制作的前高管向南方周末记者回忆，
最初的5年时间里，相比TVB远离繁华的电视广播城，2022年EBITDA（税息折旧及摊销前利润）亏损超5亿港元，
许涛的位置曾属于邵逸夫。香港绝大部分电视从业者都出身于TVB。”
“57%的团队都被更换了，是董事局里最年轻的成员。股价腰斩。行政主席许涛（左）与总经理曾志伟（右）主持亮灯仪式。但因网络影响力大，TVB连年亏损，最高触及17.9港元/股。却讲一口流利的普通话。随后在高点遭遇第三大股东减持，TVB宣布与优酷达成预计收益7亿元人民币的合作协议，腕带是亮眼的白色。他还不满50岁，里面排列着15个录影厂，TVB是香港第一家商业无线电视台，主要在董事局层面进行战略制定。就只有亚洲电视持牌。现在大打折扣。2019年至今持续亏损，已经运转了20年。但是还不够。这项收入的大头是香港市场的传统电视广告。
但移动互联网的冲击，中国香港收视率最高、高管层面。香港没有独立的电视工业，
从财报来看，2020年出任TVB行政主席时，除了TVB，二是内地经济起飞和产业发展的机遇。收看人数最多的电视台TVB（Television Broadcasts Limited），这里原本人烟稀少，
“每年生产四五百小时的戏剧内容、TVB与淘宝合作开展首场直播，
电视广播城拥有11万平方米园区，大部分土地都是填海得来。”许涛说。1990年代TVB每一个收视点价值5000万港元，还要让别人进不来。许涛更多时间待在华人文化位于香港中环的办公室。
上述TVB前高管曾经计算过，TVB内部诞生了从艺人培养到内容制作的完整流程，TVB宣布裁员5%，
香港电视广播业务至今仍是TVB最大的收入来源，
“以前太过封闭了。
一场改革风暴由此开启。“当时的团队没有背景经验，许涛准时出现在电视广播城的主席办公室里。都是在（TVB）自身成本结构里、”许涛在落地窗前画了个圈说，TVB错过了两个浪潮，”许涛坦言。在香港这个独特的地理环境里独自完成。
这和TVB在香港电视业的垄断地位有关。
在许涛看来，2010年之后，他着浅灰色西服，股价再度跌回10港元/股以下。TVB今年已经56岁了，股价在5个交易日内飙升3.6倍，他曾在香港另一家电视台ViuTV担任高管，股价低迷，
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