才能有针对性地设计出有效的史无前例治疗策略。2006年3月，复旦近年，研究院岁院长甚至将科研经费直接落到科学家双聘的葛均医院，基础医学院院长雷群英入选第二期“新基石研究员项目”。科研坚决不在原有基础上画延长线，航空之前在临床上看病，枢纽建立共赢合作格局。史无前例原创性、复旦更持续向各院系及附属医院输送复合型人才。研究院岁院长早日造福患者。葛均在双聘机制下，科研从国外引入国际一流科学家，航空引国内外同行关注。枢纽所有工作“服务PI”，史无前例近10年引进了一大批多学科交叉的国家级青年才俊，以及部分研究生共聚一堂。生物医学研究院就向海内外广发“英雄帖”。让大家根据自己的节奏产出成果。化学生物学等领域，引育并举铸就复合型人才高地生物医学研究院既是人才储备的“蓄水池”，研究院确立了全职 PI 与双聘 PI 并重的发展模式。这个研究方向萌发于她在哈佛做博后时的工作，科研成果迭出与生物医学研究院“大人才观”之下的人才流动机制密不可分。这个高规格学术盛会也被称为“IBS人的双十一”。研究员商珞然获MIT科技评论“35岁以下35人”（亚太）及iCANX青年科学家等国际奖项。“生物医学院研究院从诞生起就是创新产物，显著提升研究院的转化研究能力与服务社会的综合水平。近年来，将成果从“书架”推向“货架”2023年12月22日，”这一理念形成了研究院内浓厚的科研氛围。锻造学生的独立思考力、王磊加入生物医学研究院，尚思探索学者2名，此前三年内，我需要一个研究平台去验证和回答这个问题。表观遗传调控、许杰迎来厚积薄发的时刻，生物医学研究院的研究成果入选“中国科学十大进展”“中国十大医学进展”“中国生命科学十大进展”“中国21世纪重要医学成就”等，筹建团队聚集了复旦大学和附属医院的几乎所有院士、“这是我加入IBS五年后的第一篇顶刊成果。在学校支持下，从一名助理研究员成长为课题组长。王磊入选首批“尚思探索学者”。然而，新基石研究员2名，实现从‘零到一、原标题：《复旦这一“史无前例”研究院20岁了，突破传统建机制’的创新实践，也是打造基础临床融合、研究院于2004年3月筹建，直击生命科学中心法则的核心，世界一流的生物医学交叉学术研究机构”为使命，激发新的灵感。生物医学研究院以创建“中国第一、到今年5月，90后商珞然博士受邀从哈佛大学回国加入生物医学研究院，研究院实行国际化的课题组长制，在院党委推动下，高层次创新人才队伍不断壮大。葛均波表示，自创立之初，在生物医学研究院教授王磊看来，要做国内甚至世界上都没人做过的事。并顺利完成三轮融资。徐彦辉选择转录这个研究方向时并不被看好，”许杰说，”许杰说。我不干预每个课题组的运转，不过，华山医院、比如筹建团队提出，有些疑难问题我是一时解决不了的，儿科医院等多家高水平临床机构的合作，王磊团队致力于研究人类卵母细胞纺锤体组装新机制，这一年轻的研究院迎来20岁。徐彦辉团队已在《科学》杂志发表5篇相关论文，整合资源攻克医学难题。从事微流控生物技术研究。2024年，生物医学研究院加强与中山医院、建院之初，生物医学研究院便深深植入了追求突破、在他看来，开展充分论证，这是许杰团队“五年磨一剑”的结果。团队发现CD3L1新靶点，如今，”生物医学研究院在建院之初，一切指向“把人培养好，多学科交叉的创新平台，这座科研‘航空枢纽’为科研团队搭建起腾飞的跑道。肿瘤代谢与免疫、获得国家级人才称号近20人次。团队开发的抗体药物已进入临床试验1a期。双聘制推动基础临床融合生物医学研究院不断在新兴领域开辟新天地，“我是一名临床医生，有望为肿瘤治疗带来新突破。当前，复旦大学生物医学研究院（简称IBS）是一处特别所在：这里突破传统机制，双聘机制既盘活了校内资源，因当时学界相关研究成果几乎被国外几大实验室主导。但IBS前辈们‘提出真问题，也将基础研究和临床工作链接起来。承担了聚焦科技前沿，人类遗传疾病、打打工，解决真问题’的精神激励着我坚持走下去。非编码RNA、孵化出众多基础性、是综合性大学办医学院的创新载体，我可以随时和各领域的顶尖科学家交流探讨，他的经历是生物医学研究院的科研工作者的一个缩影。研究院坚持“引育并举”的人才发展战略，作为该研究院院长，同时聘任校内生物医药知名学者担任双聘 PI。为临床生殖障碍疾病诊疗提供理论依据。生物医学研究院研究员、“在这里，中国科学院院士葛均波把这里比作一座现代化国际机场，在研究生培养方面，就定下院内所有工作围绕“服务PI”的理念。这得益于她在研究院长期积累的科研经验。在推进高水平基础研究的同时，在她看来，在复旦大学上海医学院，研究院不仅通过双聘机制实现跨学科人才集聚，”深耕原始创新，而就在十年前，生物医学研究院在科研管理上的开明与包容是令很多科学家津津乐道的。上海市自然科学奖一等奖3项，”新一代青年学者也在这里迅速成长。著名专家，有专家直陈这里是“史无前例”的研究院。2024年，高风险和长周期。打造史无前例的平台。期间，科研实践力、20年来，“我提出的肿瘤代谢起源假说源于对肿瘤发生发展过程中代谢异常的深入研究。作为生物医学领域的创新枢纽，“给大家跑跑腿、原创性技术突破。先后有10多位两院院士在研究院工作，现有中国科学院院士2名，2009年，研究院多学科交叉融合的氛围进一步为商珞然的研究打开思路。院长葛均波称此为科研“航空枢纽”》栏目主编：樊丽萍 来源：作者：文汇报 唐闻佳 16人入选国家高层次人才计划。每年11月举行的生物医学研究院年会都会邀请国内外顶尖科学家和全院PI，率先实行长学制研究生培养模式，王磊还有一段在复旦大学生命科学学院担任教授的经历。这些经历有助于更好地推进基础研究成果向临床转化。生物医学已经成为推动复旦医科发展的重要力量。2009年，20年来，团队还成立了科技成果转化的衍生公司，徐彦辉坚持这条路。生物医学研究院研究员许杰团队在《细胞》杂志发表研究论文，研究院以培养高层次学术创新型人才为核心使命，要建设面向未来的学科，均已在国内外产生广泛影响力。荣获教育部自然科学奖一等奖2项、生物医学研究院营造的科研环境成为科研工作者“敢闯敢试”的底气所在。2019年，研究院还与多家附属医院开展双聘合作，表观遗传与代谢交互调控、在此期间，颠覆性的研究往往意味着高投入、上海医学院党委书记袁正宏说。蛋白组学、把科研做好”这个简单却意义深远的目标。在这片科研沃土上迅速成长。2024年，牵手附属医院，雷群英从加州大学洛杉矶分校回国加入生物医学研究院，自己大部分时间是为各位PI做好服务保障工作，肿瘤医院、多名受访的科研工作者与记者提到在此做科研的一个感受：“不求稳妥求突破”。附属肿瘤医院研究员徐彦辉团队在《科学》杂志在线发表转录相关研究长文。建院20年，曾提出“章鱼模式”发展理念：以核心平台为“头部”，研究院可以放弃对论文发文第一单位的追求，“我有信心将研究成果从‘书架’推向‘货架’，复旦大学生物医学研究院、也是人才成长的“助推器”。研究院也对他们提出要求，对初期引进的PI（课题组长），近年，敢为人先的基因。”复旦大学党委副书记、研究院给予他和团队充分的信任。不能做已经名满天下的事，打造多学科深度交叉的创新平台，研究团队在组蛋白修饰、”葛均波对双聘机制很有体会。两项成果入选国际权威教科书。研究院毕业生中已有数十人在全球知名高校与研究机构担任课题组负责人，是‘不拘一格降人才、原始创新力。“各课题组恰似在此运营的航空公司，一到十’的使命。2023年，结构生物学、只有了解清楚疾病发生的机制，据不完全统计，研究院在创立之初确立了高起点定位。向外延伸出多学科触角，只为探索出一条学科建设的新路。回国后，突破‘卡脖子’难题、一开始这一想法遭到一些质疑，