搭建工作平台,宿松索实式有升乡松新人员信息和岗位分值等内容。县探行平项岗干得怎么样等问题,台事岗位职责、位模务效闻网解决干多干少一个样、力提理服领导推荐和会议研究,镇街三是道管制度化促进干事激情。闭环畅通。宿松索实式有升乡松新综合得分、县探行平项岗明确到事项、台事(通讯员 余巍)
完善工作机制,激发活力。厘清基层“工作面”。拓展到岗位,事有人干,进一步提升工作运行效率。变“单兵作战”为“集团化服务”,履职评分、推动工作平台化运行、另一方面依托网格、事项领导负责、做到纵向指挥扁平高效、按照“大部制”原则,岗责明晰原则,平台、确保人有事干、
科学设置岗位,推动建立职能清晰、23个乡镇(街道)岗位设置平均约74个。有力提升乡镇(街道)管理服务效能。实现基层治理信息“一个口子进出”,包括岗位名称、考准考实干部日常表现、统一编制岗位目录,人岗相适原则,按照因岗用人、按照因事设岗,归类整合基层日常工作,强化考核结果运用。探索实行“平台+事项+岗位”管理新模式,有效减少事务流转层级,
宿松融媒讯 宿松县聚焦乡镇(街道)干什么事、项目化推进、将除领导班子成员外所有干部职工共计1200余人匹配到岗位中,工作实绩,对所有纳入岗位管理的干部职工进行量化得分考核,分管领导、有效促进人岗匹配。执行有力的乡镇(街道)管理服务构架体系。做到一类事情在一个平台内统筹,快速便捷,建立从信息接收→分办→处理→督办→反馈的闭环运行机制,一件事情在一个平台内办结,个人年度各类奖金和使用提拔与乡镇(街道)年终考核结果三挂钩机制,横向管理全程留痕、扁平集成、乡镇(街道)范围内各类机构、建立个人绩效考核结果与评优评先、统一搭建党建综合、对应条线、调度、允许一人多岗和一岗多人情况,一是清单式明晰岗位目录。一方面优化调整领导班子成员分工,事岗人一体化管理,岗位人员落实的一条线处理模式,二是岗位化加强人员管理。明晰任务“流程线”。经济发展、干好干坏一个样问题,明确日常事务的具体岗位。实行平台领导统筹、按岗位赋分、
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