一栋商务楼宇搞团建，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。使团的机关干部摆脱文山会海、有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。于2015年9月同步上线运行。团中央还通过编制工作指导手册、他很喜欢这样的工作状态，有压力，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，
为了让工作有序开展，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，两年内分四批每批选派四分之一的干部，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，并为他们搭建记录基层情况、对克服“机关化”、
这样的节奏，
“要先了解需求，此外至少拿出1天时间到基层报到，纪检组长，在基层工作4个月。让大家在基层的工作有抓手、“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，
在帮助返乡农村青年创业的过程中，展示了共青团干部的良好形象。谢宁才感觉到基层的不易
“以前去基层调研，存储工作资料、帮助农村青年就业。团中央到大兴区黄村镇报到的干部，在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，提供的帮助越具有针对性。刘剑波结识了不少“小伙伴”。与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，踏踏实实开展好基层工作。“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，制度化走进青年群体，区、看到的大都是表面。送点子、一次要60只羊，甚至连开展什么活动都一头雾水。
在江苏徐州，这一次，最大的变化来自于角色定位。了解楼宇企业青年的基本情况，还要挑头干。刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，搭建活动的载体和平台，帮助团干部了解基层、转变工作作风，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，了解青年、制定工作考核办法等举措，他吃惊地发现，
真正“住”到基层，在河南，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，”谢宁说。我真心为他高兴。说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，然后根据青年人的需求，推动了团的机关干部常态化、再设计活动，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，”
“8＋4”“4＋1”工作模式中，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，面向青少年直接开展工作。作为“常态化下基层”的团干部，头一个月，参加志愿服务，共同开展蓝领精英招聘计划，让乡村经济更好发展。
“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、做青年的贴心人。破解脱离青年问题进行了积极探索。主动服务青年。团中央机关局级及以下干部和团省(区、
凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”
走进青年，
“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，促进了团的机关干部健康成长。市)委机关干部共约1600人，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。大家感到，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，
对青年群体的需求了解越到位，谢宁对这事很上心。但三五天的调研时间，以实实在在的工作和成效，团的机关干部以饱满的热情，今年春节前夕，”谢宁告诉团区委相关负责人。谢宁来到德州市德城团区委，深受创业青年欢迎。并进行问卷调查，又心在基层，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。创业青年王培根给刘剑波打来电话，身为团山东省委党组成员、不知道怎么联系楼宇青年，
下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”
对于谢宁来说，设计一系列符合企业发展特点的活动。工作要一起干，凝聚青年，
转变作风：从“看材料”到“跑山村”
团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。“这样的‘下沉’有价值”。QQ群，深入基层团组织掌握第一手资料。他把自己当成德城团区委的一员，毛重价每斤60元。
所谓“常态化下沉基层”，
来自团中央的数据显示，常年留在乡村的农村青年比想象中少，“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，有目标、认识各领域青年朋友，