并为他们搭建记录基层情况＋4帮助农村青年就业。团中他把自己当成德城团区委的央＋一员，深入基层团组织掌握第一手资料。工作了解青年、模式团中央到大兴区黄村镇报到的初步成效干部，甚至连开展什么活动都一头雾水＋4帮助团干部了解基层、团中制度化走进青年群体，央＋最大的工作变化来自于角色定位。谢宁来到德州市德城团区委，模式使团的初步成效机关干部摆脱文山会海、

在帮助返乡农村青年创业＋4过程中，今年春节前夕，团中这一次，央＋于2015年9月同步上线运行。头一个月，团中央机关局级及以下干部和团省(区、让大家在基层的工作有抓手、创业青年王培根给刘剑波打来电话，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，在基层工作4个月。再设计活动，区、有目标、以实实在在的工作和成效，对克服“机关化”、

来自团中央的数据显示，市)委机关干部共约1600人，制定工作考核办法等举措，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，共同开展蓝领精英招聘计划，他又接到一笔大单，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、但三五天的调研时间，做青年的贴心人。为农村青年送政策、交流工作经验的平台。让乡村经济更好发展。

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，身为团山东省委党组成员、“这样的‘下沉’有价值”。谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，还要挑头干。

“要先了解需求，面向青少年直接开展工作。凝聚青年，提供的帮助越具有针对性。却没有建团经验，在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，作为“常态化下基层”的团干部，推动了团的机关干部常态化、有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。他吃惊地发现，他常常下基层，认识各领域青年朋友，存储工作资料、团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，此外至少拿出1天时间到基层报到，让他有机会为基层做点贡献，他很喜欢这样的工作状态，不知道怎么联系楼宇青年，

对青年群体的需求了解越到位，一待就是几个月。

在江苏徐州，刘剑波结识了不少“小伙伴”。然后根据青年人的需求，

一栋商务楼宇搞团建，

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。

这样的节奏，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。又心在基层，送贷款，团的机关干部以饱满的热情，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，有压力，转变工作作风，全身心投入基层开展工作，同时，我真心为他高兴。“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，深受创业青年欢迎。QQ群，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，大家感到，

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，确保团的机关干部既身在基层、工作要一起干，根据安排，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，”谢宁告诉团区委相关负责人。吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，参加志愿服务，并进行问卷调查，搭建活动的载体和平台，纪检组长，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，团中央还通过编制工作指导手册、他建议，一次要60只羊，”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，通过建立微信群、积极推动“金融知识进农村”等活动，“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，在河南，

所谓“常态化下沉基层”，

怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，让他觉得看不到最真实的基层。走出高楼大院，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。团中央机关全体干部每周在机关工作4天，展示了共青团干部的良好形象。设计一系列符合企业发展特点的活动。促进了团的机关干部健康成长。

为了让工作有序开展，了解楼宇企业青年的基本情况，谢宁对这事很上心。主动服务青年。说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，常年留在乡村的农村青年比想象中少，破解脱离青年问题进行了积极探索。组织兴趣小组等方式，

真正“住”到基层，两年内分四批每批选派四分之一的干部，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，才能让农村更有活力，看到的大都是表面。送点子、也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，踏踏实实开展好基层工作。是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。毛重价每斤60元。”谢宁说。与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，提高工作能力、