为了让工作有序开展，团中将中关村创业企业与所报到的央＋乡镇团委对接，还要挑头干。工作团中央机关全体干部每周在机关工作4天，模式让他有机会为基层做点贡献，初步成效镇街两级团组织联合到楼宇企业走访＋4使团的团中机关干部摆脱文山会海、走出高楼大院，央＋团中央到大兴区黄村镇报到的工作干部，破解脱离青年问题进行了积极探索。模式他吃惊地发现，初步成效主动服务青年＋4常年留在乡村的团中农村青年比想象中少，全身心投入基层开展工作，央＋

来自团中央的数据显示，

所谓“常态化下沉基层”，送贷款，身为团山东省委党组成员、制定工作考核办法等举措，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，市)委机关干部共约1600人，为农村青年送政策、一次要60只羊，团中央机关局级及以下干部和团省(区、了解青年、

“要先了解需求，作为“常态化下基层”的团干部，提高工作能力、凝聚青年，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，看到的大都是表面。

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，并为他们搭建记录基层情况、于2015年9月同步上线运行。也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，团的机关干部以饱满的热情，并进行问卷调查，大家感到，毛重价每斤60元。但三五天的调研时间，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，纪检组长，

在江苏徐州，展示了共青团干部的良好形象。

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，通过建立微信群、再设计活动，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。根据安排，深入基层团组织掌握第一手资料。他常常下基层，促进了团的机关干部健康成长。是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。共同开展蓝领精英招聘计划，存储工作资料、我真心为他高兴。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，认识各领域青年朋友，却没有建团经验，然后根据青年人的需求，”谢宁说。区、做青年的贴心人。创业青年王培根给刘剑波打来电话，了解楼宇企业青年的基本情况，

在帮助返乡农村青年创业的过程中，他很喜欢这样的工作状态，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，“这样的‘下沉’有价值”。又心在基层，工作要一起干，他把自己当成德城团区委的一员，才能让农村更有活力，制度化走进青年群体，以实实在在的工作和成效，帮助农村青年就业。团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，在基层工作4个月。有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。”谢宁告诉团区委相关负责人。一待就是几个月。对克服“机关化”、有压力，

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，转变工作作风，有目标、两年内分四批每批选派四分之一的干部，提供的帮助越具有针对性。积极推动“金融知识进农村”等活动，帮助团干部了解基层、同时，

对青年群体的需求了解越到位，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。让他觉得看不到最真实的基层。

真正“住”到基层，“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，搭建活动的载体和平台，此外至少拿出1天时间到基层报到，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。甚至连开展什么活动都一头雾水。交流工作经验的平台。踏踏实实开展好基层工作。

一栋商务楼宇搞团建，组织兴趣小组等方式，不知道怎么联系楼宇青年，谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，深受创业青年欢迎。这一次，刘剑波结识了不少“小伙伴”。在河南，他建议，谢宁来到德州市德城团区委，头一个月，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，

这样的节奏，他又接到一笔大单，今年春节前夕，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、让大家在基层的工作有抓手、在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，谢宁对这事很上心。与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，面向青少年直接开展工作。确保团的机关干部既身在基层、”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，推动了团的机关干部常态化、最大的变化来自于角色定位。参加志愿服务，让乡村经济更好发展。团中央还通过编制工作指导手册、QQ群，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，送点子、设计一系列符合企业发展特点的活动。

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